Posts

Toezicht houden is in iedere organisatie weer anders. Het is maatwerk. Daarom is het belangrijk dat een raad van toezicht een eigen toezichtvisie opstelt; waar zien we op toe en waarom, en hoe doen we dat? We horen dat de RvT vaak wat zoekende is hoe die visie vorm en […]

De relatie aangaan, je voelsprieten uitsteken: raden van toezicht moeten mee in de verandering die het Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg heeft ingezet. Hoe ze dat kunnen aanpakken, staat in de ‘Reisgids voor toezichthouders’ uit 2020. Karin Runia is een van de schrijvers. Als toezichthouder brengt ze de nieuwe kijk dagelijks in de […]

Steeds vaker bieden raden van toezicht een traineeshipplek aan. Een stageplaats biedt jonge mensen de mogelijkheid om ervaring met toezichthouden op te doen, en om te groeien. Maar ook voor de raad van toezicht is het een interessant en leerzaam traject. Het is in elk geval de ervaring van Karin […]

Hoe en wat kan de raad van toezicht bijdragen aan het realiseren van goede zorg voor mensen die verpleeghuiszorg ontvangen. Deze vraag staat centraal in deze publicatie. De gids biedt raden van toezicht handvatten en inspiratie bij het maken van afwegingen en bij het voeren van de dialoog met elkaar én met de organisatie.

Onderzoeken horen niet op de plank! Bij Gevangenenzorg Nederland kregen alle 600 vrijwilligers een kaartenset cadeau. Als hulpmiddel, om het zo nu en dan in de gevangenis te hebben over de waarde van het bezoek. Niet omdat het moet van ‘bovenaf’. Maar omdat je hebt ondervonden dat het je helpt. […]

Zelfs onder de beste omstandigheden is goed intern toezicht een delicaat samenspel. Hoeveel ruimte voor autonomie, transparantie en kwaliteit rest er als de deur op slot gaat? Karin Runia, Aad Koster en Marthijn Laterveer delen hun inzichten en dilemma’s. 

Onlangs overleed mijn moeder. Ze was 92 jaar en woonde sinds een maand in een besloten woning van het verpleeghuis. Met de verhuizing veranderde er veel. Behalve dat onze moeder bijna niet meer sprak na de hersenbloeding en wij zochten naar haar wensen en behoeften, maakten we nu deel uit […]

Per 1 januari 2017 is de nieuwe Zorgbrede Governancecode van kracht. De code regelt de randvoorwaarden voor ‘de bedoeling’ van de organisatie, namelijk het verlenen van goede zorg aan cliënten. De code is gebaseerd op 7 principes, uitgangspunten voor goede besturing en goed toezicht. De achterliggende gedachte is dat de principes leidend zijn en dat de (gedrags)regels daarbij moeten passen. De code is bedoeld als houvast en is tegelijk een werkdocument dat pas tot leven komt door reflectie en […]

Sinds enkele jaren ben ik toezichthouder bij twee ouderenzorgorganisaties. Geweldig om te doen. Wat spreekt mij daarin zo aan? Er plopten direct drie gedachten op: 1. Toezicht houden begint bij je laten raken Zorg is uitgesproken mensenwerk. Als toezichthouder wil ik weten wat er werkelijk speelt in de organisatie. Hoe doe […]

Niet elke zorghandeling laat zich vangen in cijfers. Bepaalde aspecten van de zorgverlening zijn niet goed om te zetten in meetbare indicatoren. Dit zijn kwalitatieve elementen zoals bejegening, aandacht, tijd en betrokkenheid. Ook wel de zachte en merkbare indicatoren genoemd. Toch doen zij er enorm toe. Wat te doen? In […]